مقیاس های تقسیم کار  

مقیاس های تقسیم کار افقی:
 

• رسمیت سازمان :

بسیاری از تحقیقات انجام شده (جوگوپولوس و مان 1962) نشان می دهد که رسمیت به خودی خود به کارایی منجر می شود با این همه تا حد زیادی رسمیت در سازمانهای محافظه کار وجود دارد در مقابل ،سازمانهای لیبرال در حذف هرچه بیشتر آن می کوشند.
 

- هر چه سازمانی گسترده تر شود استفاده از رسمیت بیشتر خواهد بود
- اگر سازمانی گسترده ،در محیط پایدار از نظر فناوری و بازار فعالیت کند ساخت سازمانی اش را رسمی می گرداند.
 

• طراحی اداره و تخصصی کردن:

طراح اداره بر مبنای فرآیند ،خاص سازماندهی محفظه کارانه است. طراحی اداره بر مبنای هدف ،خاص سازماندهی لیبرال ،و روش خزانه ای (ماتریسی)،خاص سبک میانه است.

• استاندارد کردن

هنگامی که دستورات کلی برای کسب اهداف سازمانی به افراد داده می شود، رویه ها خود به خود معین می شود. (لیبرال)
هنگامی که به افراد ،اهداف سازمانی و دستورات تفضیلی درباره چگونگی کسب هدف داده شود، رویه ها معین می شود (محافظه کار)
 

مقیاس های تقسیم کار عمودی :

• نخستین مقیاس بلندی سلسله مراتب است

نخستین مقیاس بلندی سلسله مراتب (خط فرماندهی) بود که ساخت تخت برای بهره وری و رضایت خاطر و پیشرفت و پرورش کارکنان بهترین سبک است.

• مقیاس دوم تقسیم کار عمودی ،حیطه نظارت است.

نظریه پردازان سازماندهی محافظه کار معتقدند: حیطه نظارت باید کچک باشد زیرا

- این امر به مدیر اجازه کنترل بهتر کاررا می دهد
- فرصت بیشتری برای هماهنگی با سایر واحد ها دارد
- امکان دسترسی بیشتر وی یبه رده بالاتر فراهم می شود

• مقیاس آخر تمرکز است

هنگامی که شرایط برای ساخت شازمانی محافظه کار فراهم باشد تمرکز عملی است و با مدیریت لیبرال عدم تمرکز مناسب است.

منبع:

مدیریار