یک برنامه کامل مرکز موفقیت پروژه است. این سند، محل ارتباط و فرماندهی کل نیروها، منابع و زمان‌های پروژه است. بدون برنامه نمی‌توان یک تیم را برای دستیابی به اهداف راهبری کرد. بی‌شک ساخت یک برنامه به تنهایی کافی نیست، چرا که مدیر نمیتواند آینده را پیش‌بینی کند، از این‌روست که برنامه پروژه، ممکن است بارها و بارها تغییر یابد.
رویدادهای قرن های نوزدهم و بیستم، شواهد زیادی دال بر ارتباط تنگاتنگ میان علم و تگنولوژی ارائه می دهند.
سازمان ها با هم رقیب بوده و در رقابت سازمانی پیروز می شود که استراتژی مناسبی اتخاذ نموده و در طول رقابت با توجه به تغییر شرایط محیط و رقیب و قواعد، مناسب بودن راهبرد ها و برنامه های خود را برای ادامه رقابت بررسی کند.
مصاحبه ای با مدیر فناوری اطلاعات شرکت لنوو توسط شرکت تحقیقاتی و مشاوره ای مک کنزی؛ خانم زیااویان ونگ استراتژی خود را این‌گونه شرح می‌دهد: «در یک مدل با مقیاس جهانی، سیستم آی تی باید با اعمال استانداردسازی روند کسب‌وکار در سطح جهان، باعث بهره‌وری بیشتر شود. اما باید نیازهای محلی و منطقه‌ای کسب‌وکار مورد نظر را هم در نظر داشته باشد.»
این مصاحبه مربوط به کارآفرین برتر بخش خدمات است که گوشه ای از زندگی او را به رخ میکشد. آقای بختیاری که اولین تهیه کننده ی بستنی های آیس پک است.
دکتر علی رضائیان استاد ممتاز رشته مدیریت دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی است. او که به عنوان چهره ماندگار مدیریت در سال 1385 نیز انتخاب شده، از سرشناس‌ترین اساتید این رشته در ایران است.
یکی از قضات قدیمی سازمان قضایی نیروهای مسلح در قبل از انقلاب، مطلبی را در جمعی تعریف مى کرد که شنیدنش خالی از لطف نیست:او میگفت: در سال 1350 هنگامی که با درجه سرهنگی در ارتش خدمت می کردم، آزمونی در ارتش برگزار گردید تا افراد برگزیده در رشته حقوق، عهده دار پست های مهم قضائی در دادگاه های نظامی ارتش گردند.
تا سال 1954 باور تمام دنیا بر این بود که یک انسان نمیتواند یک مایل را زیر 4 دقیقه بدود.
انسان‌ها روزانه زباله های زیادی تولید می‌کنند،اما برای دور ریختن این همه زباله چه کاری می‌توانیم انجام دهیم؟
روزی جوانی در کانادا این سوال را از خودش پرسید و می‌دانید که سوال به ذهن قلاب می‌شود؛ و حاصلش شد تاسیس یک شرکت زباله جمع‌کنی که الان ۱۷۵ شعبه در کانادا،آمریکا و استرالیا دارد‼️
