برنامه ریزی مالی مدیران  

بسیاری از مواقع مدیر مالی سازمان آنقدر درگیر فعالیت های روزمره برای خدمات به مشتری ( رساندن کالا به دست مشتریان ) و کسب درآمد برای پرداخت حقوق کارکنان است که نمی تواند به مساله برنامه ریزی بیندیشد. توجه به برنامه ریزی، کلیدی برای ماندگاری سازمان است.

بدین ترتیب برنامه ریزی را می توان به دو دسته تقسیم نمود: برنامه ریزی کوتاه مدت و بلند مدت.

● برنامه ریزی کوتاه مدت

این برنامه ریزی بصورت ماهیانه و برای یک سال آینده آماده می شود. این کار با استفاده از پروفرما و بودجه گردش نقدی صورت می گیرد.

● برنامه ریزی بلند مدت

• برنامه ریزی راهبردی یا بلند مدت براساس صورت وضعیت درآمد پروفا برای دوره های سالیانه سه تا پنج سال در نظر گرفته می شود. برای این منظور باید:
• هدفهای بلند مدت و کوتاه مدت برای سازمان تعیین کنند (از نظر میزان رشد درآمد، بازگشت سرمایه و جهت گیری سازمان برای رشد و توسعه ) این هدفها را بصورت عدد و رقم مشخص کنید.
• به شرایط مالی، انسانی و فیزیکی لازم برای تحقق برنامه توجه نمایید. برای این کار باید فروش، هزینه و درآمد را در طول سه تا پنج سال آینده پیش بینی کنید.
• برنامه های بلند مدتی بریزید که در آن امکان حفظ هدفهای کوتاه و بلند مدت خود را همزمان داشته باشید.
• همیشه از صورت وضعیت های جدید سازمان برای تعیین برنامه های کوتاه و بلند مدت استفاده کنید. عملکرد مالی سازمان خود را با اطلاعات دیگر سازمان ها مقایسه کنید تا بدین ترتیب به نقطه ضعفهای سازمانتان پی ببرید. اگر انتظارات شما خیلی افراطی و یا خیلی محافظه کارانه بود، از تغییر دادن برنامه های خود هراسی نداشته باشید.

منبع:

Behsaniso

سایر خدمات تیم

 

در صورت علاقه مندی به یادگیری کامل مبحث مدیریت ریسک، جهت پیش ثبت نام و یا  شرکت در دوره ها کلیک کنید.

جهت پیش ثبت نام  کلیک کنید...

در صورتی که به مشاوره پیرامون موضوع فوق علاقه دارید کلیک کنید...

اطلاعات بیشتر کلیک کنید...