ماموریت سازمان در برنامه ریزی استراتژیک  

تعریف ماموریت در سازمان:

 ماموریت سارمان می تواند آنقدر مهم باشد که سرنوشت سازمان را تعیین می نماید چنانچه ماموریت کلی و مبهم که حاوی و حامل معنی مشخصی نباشد و صرفا جنبه تبلیغاتی عمومی داشته باشد و از ایده آل سخن گوید این ماموریت فاقد کارائی می باشد به عقیده پیتر دراکر عدم وجود یک فلسفه وجودی تنها مهمترین علت شکست های بازرگانی در سازمانهاست.

ماموریت شامل تعریف روشنی از دانه فعلی و مورد انتظار کسب و کار در چند سال آینه می باشد ماموریت نشان دهنده همه نوع کسب و کاری است که سازمان در آن فعالیت می نماید اعضای سازمان بدون داشتن چشم انداز موقعیت از چگونگی تحقق رسالت سازمان آگاهی نخواهد داشت به بیان دیگر رسالت هدف سازمان و یا اینکه چرا سازمان وظایفی را انجام می دهـد مشخص می نماید.

 در این زمینه تعیین اهداف استراتژیک، تعیین شاخص های مناسب برای ارزیابی تحقق استراتژیک، تعیین اهداف کمی برای هر یک ازشاخص ها، تعیین برنامه ها و اقدامات اجرائی جهت تحقق کمی ضروری می باشد بهر حال این امر موجب بهبود دارائی ها ی نا مشهود نیز خواهد شد بطور کلی در بررسی موضوع می توان به پنج اصل در ارزیابی مدیریت عملکرد و استراتژی سازمانی رسید که قابل توجه می باشد:

اصل اول: بسیج هماهنگی سازمان برای تحول توسط رهبران

اصل دوم: توجه به استراتژی به اصطلاحات و برنامه عملیاتی

اصل سوم: همسو سازی تمامی سازمان شامل افراد، منابع، برنامه ها و غیره با استراتژی

اصل چهارم: تبدیل استراتژی به وظیفه روزانه همه کارکنان و مدیران

اصل پنجم: تبدیل استراتژی به یک فرآیند مستمر

استراتژی سازمان را از دو دیدگاه درونی و بیرونی نیز می توان مورد بررسی قرارداد که پس از تحلیل موقعیت درونی و خارجی سازمان با چهار استراتژی مواجه می شود:  1- تهاجمی 2- رقابتی 3- تدافعی 4- محافظه کارانه می باشد، موقعیت درونی سازمان با دو قدرت مالی ومزیت رقابتی ارزیابی می گردد و موقعیت بیرونی سازمانی با دو شاخص ثبات محیط و قدرت کسب و کار ارزیابی می گردد.