کلیاتی در مورد استراتژی  

تعریف استراتژی

استراتژی را ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا تعریف می کنند و اساس کار را مدیریت این تمایز می دانند تعریف دیگری نیز از استراتژی قابل مطرح می باشد و آن اینست که علم و هنر بکار گرفتنی نیروهای سیاسی، اقتصادی، روانی و نظامی یک ملت یا گروهی از ملت ها برای حداکثر حمایت از سیاست های اتخاذ شده که در زمان جنگ و صلح کاربرد دارد همچنین استراتژی نوع خاص از راه و روش دستیابی به اهداف است که باید شرایط سه گانه را داشته باشد یعنی در ارتباط با چگونگی دستیابی به اهداف بلند مدت و حیاتی سازمان که در محیط رقابتی قرار دارد بحث می نماید که در این رابطه حرکت از وضعیت موجود به وضعیت جدید قابل طرح بوده، به عبارتی استراتژی عبارتست از طرح و نقشه یعنی نوعی مسیر آگاهانه و مورد نظر یک رهنمود برای برخورد با یک وضعیت خدعه و فریب یک نقشه خاص یا مانور برای انحراف رقیب الگو به ویژه الگویی از یکسری اقدامات مشخص یعنی وسیله ای برای مشخص کردن جایگاه سازمان در محیط بازار و دیدگاه که استراتژی را یک مفهوم ذهنی می داند و دیدگاهی است مشترک که میان اعضاء یک سازمان بر مبنای مقاصد یا اقدامات آنان می باشد و در حقیقت می توان به نکات زیر توجه نمود.

1- ایجاد یک بستر برای تغییر سازمانی
2- ایجاد تعهد و احساس مالکیت
3- ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری

استراتژی یک واحد کاری مانند سازمانها و شرکتها، برنامه ای است که خطوط راهنمای رفتار کاری واحد را در سطح وسیعی نشان می دهد برای یک سازمان این برنامه شامل انتخاب خدمات و مشتریهای سازمان، اهداف اصلی که توسط این برنامه باید به آنها رسید و سیاست های تهیه و تخصیص منابع برای رسیدن به اهداف اصلی است، شخصی که عهده دار تعیین و تنظیم استراتژی است باید ارتباطات و تاثیرات متقابل واحدهای مختلف را تحت کنترل خود در یابد از طرفی یک مدیر باید چشم انداز گسترده داشته باشد.

راهکارهای استراتژیک

راهکارهای استراتژیک را میتوان موارد مشروحه زیر را تلقی نمود:

1- قاعده روی
2- قاعده شکنی

تفکر استراتژیک بروشورهای زیر ایجاد می شود:
1- کشف نیاز نهفته، اساس نوآوری در کسب و کار است
2- بازخورد و یادگیری از باز خورد
3- خلق چشم انداز
4- پیاده سازی در عمل

5-الگوی تفکر استراتژیک

الگوی تفکر استراتژیک نج ویژگی زیر را دارا میباشد:
1- نگرش سیستمی
2- تمرکز برهدف
3- فرصت جویی هوشمندانه
4- تفکر در زمان
5- زمینه سازی