هماهنگی مجموعه ای از مکانیزم های ساختاری وانسانی است که برای مرتبط ساختن اجزا هر سازمان با یکدیگر،برای تسهیل کسب اهداف طراحی می شود.
اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید
با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید
در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید
خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید
هر چه تقسیم کار بیشتر باشد به هماهنگی بیشتر نیاز خواهد بود. هرچه وابستگی واحد های فرعی بیشتر باشد به هماهنگی بیشتر نیاز خواهد بود.
واحدهای مختلف هر سازمان به سه طریق به هم مرتبط هستند:
در تحقیق دیگری چهار نوع هماهنگی برای برآوردن چهارنیاز توصیه شده است:
1. بازدارنده هماهنگی در پیشبینی مسائل و مشکلات
2. اصلاحی هماهنگی در اصلاح وضعیت غیر عادی سیستم و رفع نقایص آن
3. تنظیمی هماهنگی در حفظ وضع موجود
4. بهبودی هماهنگی در بهبود عملیات سیستم یاخرده سیستم هایی که مسئله خاص ندارند.
هماهنگی اصلاحی و تنظیمی معمولترین آنهاست
بیشتر مدیران می خواهند چگونگی سازماندهی و هماهنگی خوب را فرا گیرند. برای پاسخ به خواسته مدیران دو راه وجود دارد :
1. بپذیریم که روش مناسبی برای هماهنگی وجود دارد 2.همواره روش صحیح و مناسبی برای هماهنگی نمی توان در نظر گرفت
روش اول از مدل سنتی علوم طبیعی پیروی می کند که نحوه عمل هر شئ را از طریقه مطالعه آن ممکن می داند.
این سبک توسط دو گروه از نویسندگان نظریه پرداز کلاسیک مدیریت و مدافعان بوروکراسی،در جامعه شناسی تشریح وحمایت شده است
سبک لیبرال در واقع مخالف سبک محافظه کار است. لیبرالها مدعی هستند که سبکشان
انگیزه های انسانهای امروز را کشف کرده و بهتر می تواند با پیچیدگی های فناوری جدید خود را وفق دهد. لیبرالها بر سبک رهبری و بویژه اثر آن بر سیستم کنترلی، تعیین هدف، ارتباطات وتصمیم گیری تاکید دارند.
این سبک ،گاهی سبک لیبرالها و گاهی سبک لیبرالها و گاهی سبک محافظه کاران را مناسب می داند و در بیشتر اوقات مدیر قسمتهایی از دو سبک را انتخاب کرده و به کار می گیرد.
منبع:
مدیریار
ثبت نام و عضویت میز کار
